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装备制造集团华昱公司:锚定省委“32字要求  精益管理提质增效

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日期:2022-07-20

来源:亚洲沙巴体育投注网站

  装备制造集团华昱公司深入贯彻落实省委“32字要求”,聚焦各项目标任务,紧盯“两煤”、蒸汽、水电等主要物料消耗和关键指标,以“三精”管理为抓手,对标一流找差距、补短板、强弱项,全方位推动企业高质量发展。

  狠抓安全环保,夯实发展根基。该公司牢固树立安全发展理念,深入开展安全生产大检查、大整治、大提升行动和“安全生产月”活动,每周进行全覆盖安全检查,持续开展实战化应急救援演练,不断提升安全保障能力。坚持生态优先、绿色发展,积极推进甲醇罐氮封改造等环保项目建设,高标准申报晋城市重污染天气应急减排绩效A级企业,加强环保隐患排查整治,大力开展环境风险隐患和辐射安全隐患自查,做好事故池废水处理及水、气等在线监测设施维护保养工作,依法合规处置固体废物,牢牢守住环保底线。

  深挖内部潜力,全力提质增效。该公司以提高经济效益为中心,在生产成本、管理体系等方面对标优秀企业,不断挖潜增效,甲醇单日产量最高突破4388t,原料煤耗、水耗等指标明显下降,保质保量按时完成年度系统大修528项。面对疫情影响,公司及时与地方政府沟通,快速办理重点物资通行证,并组织志愿者支援高速卡口疫情防控工作,确保保供车辆高效通行,打通产销供“大动脉”。积极开拓市场,创新实施销售市场“网格化”管理,合理控制终端企业和贸易企业比例,进一步稳固市场和销量,保证产销平衡,提高资金回收率。

  强化精益管理,增强发展潜力。该公司细化分解年度目标任务,构建“督办、落实、周报、办结”的闭环管理模式,确保各项工作高质高效推进。深化6S管理,开展“洗脸”换新颜专项活动,现场干净卫生、物料堆放整齐、设备排列有序成为常态,厂区整体形象进一步提升。强化成本控制,找准问题症结,制定有效措施,不断提高企业经营质量和盈利能力,推动企业从“生产型”向“生产经营型”转变。

( 作者:任冠杰 责编:温嘉幸 )